什么是橄榄型组织结构?

不同时期利率不同

橄榄管理模式，即一端以销售为主，另一端以研发为主。

在传统的计划经济体制下，企业的中间生产能力过大，而产品开发和营销的两端非常薄弱，所以形状中间大两端小，就像橄榄形一样，所以叫橄榄形；在市场经济条件下，市场竞争非常激烈。企业必须加强技术创新，不断创新，开发新产品，加强营销工作，抢占市场份额。在中间生产环节，由于社会化大生产程度不断提高，企业之间的专业化和合作关系更加密切，客观上要求精简生产环节，加强产品开发和营销

，形成两头强中间细的哑铃型组织结构。