什么是工程化

项目建设和管理是系统的、有计划的、彻底的、完整的。

工程就是把一些东西当做工程来管理，重要又时尚。例如，菜篮子工程、热门工程和航天工程.

据说波音飞机有几十万的备件，很都是在跨州的外协组装工作的，考虑到在软件开发中，几十个功能，几百个功能可能已经被消耗殆尽。这种差异不仅反映了飞机制造和软件制作的差异，也直接反映了工程管理技术成熟度的差异。如果拿做飞机的姿势来做软件产品，有哪些软件做不好，做不出来？如何合作，如何规划，如何控制进度，如何分解任务，如何标准化，如何实现过程性和可重复性，这些都是软件行业需要向传统工程技术领域学习的：工程管理。

Ibm的网站开发规范有几百页，飞机上有几十个文档。只有做细致的工作，规范工作，编程工作，才能在有限的时间内做出最好的产品。

工程和创新有矛盾吗？我自己也这么认为。其实只有工程化，少一排排脑袋，少一点不切实际，从而独立于经验和某一个特定的人的能力，才能少浪费时间，少走弯路，少打无准备的仗，让开发者有更多的时间去创新，否则，开发哲是因为管理不善而尴尬和心灰意冷：没有时间去思考和学习，怎么能进步呢？从整体上来说，一个产品的研发必须是工程化的，但对于具体的实施细节来说，是一个创新的空间。工程的目的不是阻碍创新，而是为创新创造更多的时间和机会。

标准化、过程化、工程化就是将经验、技能、常识、个人知识固化、理论化、标准化，建立一个可以反复创造优秀产品的最优开发环境。

工程是一个系统化、模块化、标准化的过程。是指将具有一定规模的单个系统或功能组件按照一定的规范组合成一个模块清晰、系统性强的整体。工程往往包含大量的学科和分支知识，是一个复杂的系统工程过程！