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坟墓里找wife
2020-11-10
风险管理的每一步
对于现代企业来说，风险管理就是识别、预测和衡量风险，选择有效的手段尽可能降低成本，有计划地处理风险，从而为企业的安全生产获得经济保障。这就要求企业识别生产经营过程中可能存在的风险，预测各种风险对资源和生产经营的负面影响，使生产得以持续。可见，风险识别、风险预测和风险处理是企业风险管理的主要步骤。
风险识别
风险识别是风险管理的首要环节。只有在全面了解各种风险的基础上，才能预测危害可能造成的危害，进而选择有效的手段来应对风险。
风险识别方法有很多，常见的方法有：
2.1.1生产过程分析方法
生产过程分析方法是对企业整个生产经营过程的综合分析，逐项分析各个环节可能存在的风险，找出各种潜在的风险因素。生产过程分析可分为风险枚举法和流程图法。
1.风险枚举法是指风险管理部门根据企业的生产过程，枚举各生产环节中的所有风险。
2.流程图法是指企业风险管理部门将整个企业生产过程的所有环节系统化、排序，制作流程图，以便于发现企业面临的风险。
2.1.2财务报表分析方法
财务形态分析方法是对企业的资产负债表、损益表、经营报告等相关信息进行分析，从而识别和发现企业现有资产和责腮面临的风险。
2.1.3保险调查方法
通过保险调查识别风险有两种方法：
通过险种列表，企业可以根据保险的险种列表或专门的保险刊物，选择适合自身需求的险种。这种方法只能识别可保风险，对可保风险无能为力。
委托保险人或保险咨询服务机构对企业的风险管理进行调查和设计，找出各种财产和负债的风险。
风险预测
其实风险预测就是对风险的估计和度量。风险管理者运用科学的方法，系统地分析和研究统计数据、风险信息和风险的性质，进而确定各种风险的发生频率和强度，为选择合适的风险处理方法提供依据。风险预测一般包括以下两个方面：
2.2.1预测风险发生的概率：通过数据积累和观察，发现损失的规律性。举个简单的例子：如果一个时期内万分之十的房屋发生火灾，风险发生的概率是千分之一。所以主要是防范大概率的风险。
2.2.2预测风险强度：假设风险发生，造成企业直接和间接损失。主要防范容易造成直接损失、损失规模和程度较大的风险。
风险处理
应对风险的常见方法有：
2.3.1规避风险：被动规避风险。比如可以卖房子避火，可以利用陆路运输避免航空事故。由于以下问题，一般不使用。
可能会有额外的风险。比如空运改为陆运，既避免了航空事故，又面临陆运事故的风险。
会影响业务目标的实现。例如，如果为了避免生产事故而停止生产，企业的收益目标就无法实现。
2.3.2风险防范：采取措施消除或减少风险发生的因素。例如，为了防止洪水进入仓库，可以通过增加加来防止洪门和加洪水，从而大大减少洪水造成的损失。
2.3.3自保风险：企业自行承担风险。方法是：
小亏损计入生产经营成本，亏损发生时由企业收益补偿。
意外损失基金应针对高频率、高强度的风险设立，并在以下情况下用于补偿
对于较大的企业，建立专业的自保。
2.3.4风险转移：在危险发生前，通过出售、转移、保险等方式将风险转移出去。
