如何确定绩效目标及衡量标准

绩效目标的设定要符合原则，具体-具体(有明确的任务和产出)；可测量——可测量(有明确的测量标准)；可实现——可实现(通过个人努力，目标可以实现)；现实——现实(可以证明，可以观察)；有时间限制的(有明确的时间要求)。至于合法性，最重要的是遵守《劳动法》、《劳动合同法》等相关法律法规

一、工作分析(岗位分析)。根据考核的目的，研究分析工作内容、工作性质以及完成这些工作的条件，从而了解被考核者在工作中应该达到的目标和工作方法，初步确定绩效考核的各项要素。

第二，工作流分析。绩效考核指标必须从流程上把握。根据被检查对象在过程中的角色和责任及其与上下游的关系，确定衡量其工作的绩效指标。另外，如果流程中出现问题，应该对流程进行优化或重组。

第三，绩效特征分析。你可以用图标注每个指标元素的绩效特征，并根据需要的考核程度进行分类。比如你可以按照五个等级来评价上面的指标要素：非评估、非常需要评估、需要评估、低需要评估、几乎不需要评估。

，然后按照少而精的原则根据不同的权重。

第四，理论验证。根据绩效考核的基本原则和原则，对设计的绩效考核指标进行验证，确保其能够有效、可靠地反映被考核对象的绩效特点和考核目的的要求。

第五，因素调查和指标确定。根据上述安排中初步确定的要素，可以采用各种灵活的方法对要素进行考察，最终确定绩效考核指标体系。为了使指标体系更加准确、完善和可靠，往往会结合几种方法。

第六，改版。为了使确定的指标更加合理，还应进行修订。有两种修正。一个是评估前的修改。通过专家调查的方式，将确定的评价指标提交领导、专家会议和顾问进行评议，并对绩效评价指标体系进行修订、补充和完善。另一种是考试后的复希根据评估情况和评估结果应用后的效果，评估指标体系更加理想和完善。绩效考核指标是绩效考核的基本要素，建立有效的绩效考核指标是绩效考核成功的保证，因此它成为建立绩效考核体系的中心环节，也成为企业负责人最关心的问题。先说如何确定绩效考核指标。

一、工作分析(岗位分析)。根据考核的目的，研究分析工作内容、工作性质以及完成这些工作的条件，从而了解被考核者在工作中应该达到的目标和工作方法，初步确定绩效考核的各项要素。

第二，工作流分析。绩效考核指标必须从流程上把握。根据被检查对象在过程中的角色和责任及其与上下游的关系，确定衡量其工作的绩效指标。另外，如果流程中出现问题，应该对流程进行优化或重组。

第三，绩效特征分析。你可以用图标注每个指标元素的绩效特征，并根据需要的考核程度进行分类。比如你可以按照五个等级来评价上面的指标要素：非评估、非常需要评估、需要评估、低需要评估、几乎不需要评估。

，然后按照少而精的原则根据不同的权重。

第四，理论验证。根据绩效考核的基本原则和原则，对设计的绩效考核指标进行验证，确保其能够有效、可靠地反映被考核对象的绩效特点和考核目的的要求。

第五，因素调查和指标确定。根据上述安排中初步确定的要素，可以采用各种灵活的方法对要素进行考察，最终确定绩效考核指标体系。为了使指标体系更加准确、完善和可靠，往往会结合几种方法。

第六，改版。为了使确定的指标更加合理，还应进行修订。有两种修正。一个是评估前的修改。通过专家调查的方式，将确定的评价指标提交领导、专家会议和顾问进行评议，并对绩效评价指标体系进行修订、补充和完善。另一种是考试后的复希根据评估情况和评估结果应用后的效果，评估指标体系更加理想和完善。