如何做好质量管理

。质量管理首先必须是监控成本的组成部分，对于各方面的流动性和改善也非常重要。听说英盛培训网的运营提到质量是除了渠道组合以外所有产品买卖的保证。

你这个问题和怎么发财有什么区别？太泛了。多听，多看，多学，多练。网上有很多关于质量的基础知识。自己找找。个人认为质量管理就是控制和预防

确实很难回答，一般来说，

过程标准化

制度化生产

明确责任

沟通顺畅

系统标准化

以下信息仅供参考

企业质量管理的步骤

1.建立完善的质量控制体系

形成从供应商管理到过程质量管理到客户管理的整个质量管理链，从体系上环环相扣地保证产品和服务的质量。如质量管理体系是全员参与、全面控制、持续改进的综合质量管理体系，其文件化体系具有较强的约束力，贯穿于整个质量体系的全过程，使体系中的各个环节相互联锁、相互冀、相互促进。

2.所有员工都参与并实施这些计划

在一个社会里，质量问题与每个人都息息相关。质量控制部门的工作是与所有部门的人一起预防和冀。它包括高层领导的决心和每个员工的参与。由于其独特的影响力，管理层及其高层管理人员在一个体系的顺利实施中起着重要的作用，而基层员工要牢固树立“质量第一”的管理理念，精益求精，多在好，快在好，省在好，严格遵守操作规程，认真做好自检和互检，及时发现问题，发现质量问题及时通知下一个岗位，这样大家才能保证良好的质量和产品质量。

生产部门的管理人员应该认真培养一线工人的质量意识，而不是说“每个人都必须重视质量，都有质量意识”，他们应该揭示个人工作中的一个小的不符合可能造成的巨大损失，要求每个人在做任何事情时首先理解要求，并使每一步都符合要求，这样他们才能明白这是对质量管理的巨大贡献。人是生产者，把握产品质量的尺度是影响质量的主要因素，所以员工必须意识到质量的重要性。

3.控制质量，注重预防

预防本身必须能够追溯到产品的开发和设计。产品的质量已经在开发和设计过程中确定。制造过程只是实现产品设计的过程。这就像阻挡洪水一样。在洪水到来之前，需要修建大坝，修复防护林带，进行环保建设。还是等洪水来敲门补救？显然，前者的环保方式更经济实用。所以一个新产品在投入生产之前，一定要经过样品、试制、小批量生产，所有环节都不能省略。只有这样，一些潜在的影响生产的质量问题才能被控制在萌芽状态，工艺能力才能不断提高和改进。

4.质量文化建设

质量管理总是强调每个人的心态。做好质量工作，首先要有正确的心态，然后认真做好每一件事，改掉马虎的工作，从而形成质量文化和质量观念。质量是人做出来的。如果人们偏离了质量概念或态度，那么完善质量体系和推进质量控制方法是没有用的。